Nelle Aziende che gestiscono i reparti produttivi, è cruciale monitorare lo stato di avanzamento della produzione sia a stock che a commessa.
I reparti produttivi devono quindi rispondere ai seguenti quesiti di processo:
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A che punto sono gli approntamenti degli ordini?
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I prodotti rispettano le caratteristiche tecniche/qualitative previste?
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I tempi di consegna verranno rispettati?
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Come impatta sul mio piano di consegne l’anticipo o posticipo di uno o più ordini?
Se l’Azienda non dispone di un controllo di produzione efficace con l’ausilio dei dati in tempo reale, nel caso in cui avvengano variazioni di progetto, oltre che presentarsi errori interni di produzione si innescano situazioni complesse di gestione della Supply Chain causando problematiche come:
❌ Costi effettivi di prodotto sconosciuti a fine produzione
❌ Rischio di perdita componenti destinati alla commessa
❌ Ritardi nelle consegne a causa del mancato ordine di materiale
❌ Rischi di errori durante la fase di lavorazione da parte dei terzisti
❌ Rischio di ottenere pezzi lavorati inutili
PERCHE’ ADOTTARE UN SOFTWARE INTEGRATO CHE SUPPORTI L’INTERA SUPPLY CHAIN?
L’ottimizzazione e la supervisione dell’attività produttiva, passa in modo prioritario attraverso l’adozione di un sistema che gestisca integralmente la Supply Chain in un’ottica di Production Lifecycle Management , iniziando dall’ufficio vendite, passando dall’ufficio tecnico, terminando alla generazione della struttura della commessa di produzione, pianificazione della produzione su commessa, e controllo di avanzamento produzione.
PERCHE’ SCEGLIERE SATA CONSULTING?
Il nostro Team, opera a stretto contatto con le PMI, in particolare del settore manifatturiero, fornendo un’accurata analisi dei processi, assicurando l’Information Superiority, la rapidità e puntualità decisionale per lo svolgimento del Business, la sicurezza e protezione dell’ambiente operativo.
